一日三省吾身

 子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎？传而不习乎？”意思就是，我每天要三次反省自己，反省与人做事是否已经尽心尽力了？与朋友交往是否讲信用了呢？学习的东西是否温习了呢？

这是一个读书人对自己的要求，对于我们现在的工作生活也有很大的借鉴作用。记得郭建琴董事前段时间在微信群里跟我们分享了一篇《公司请你来干嘛》的文章，便收藏了起来，时时翻阅一下，在工作中遇到困顿时、迷茫时、懈怠时，都可做为一种警醒，时时扭正我的思想方向。我们做为一名申达人也要三省吾身，一省我们对带我们的工作是不是尽心了尽力了，二省我们是不是真诚的对待了我们的同事了，三省我们今天有没有学习提高。如果我们每天都做到这几点起码我们的是有收获的是快乐的。做为一名管理者也要三省吾身，一省我们对我们的工作是否尽心尽力了，我们对我们的部门和企业是否尽心尽力了，二省我们对带我们的同事是否真诚，三省我们的部门我们的公司是否进步了，它们的效率是不是提升，我们个人的能力是否提升了。实际上三省吾身是一个良性循环。

如果我们申达的所有员工都能做到日三省吾身，我们的内耗会每天少一点，我们的效率会每天高一些，我们每天的快乐会多一些，但要达到这些有一个前提就是，申达的每一位员工都这样做，也要大部分人都这样做才能有一个好的效果。

再次翻阅《公司请你来干嘛》这篇文章，仍觉得它是一篇非常不错的，能提升个人正能量的警语集。我把它摘抄下来，与大家共勉：

做工作，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资！

做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！

做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！

业绩是要靠自觉自律自励的，的人从来都是"马不扬鞭自奋蹄"！

的人从来不需要别人天天盯着做事！

公司请你来做什么？

1、请你来是解决问题而不是制造问题

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

问题就是你的机会

公司的问题：就是你改善的机会；

客户的问题：就是你提供服务的机会；

自己的问题：就是你成长的机会；

同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会

竞争对手的问题：就是你变强的机会。

不要轻易离开团队

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是水平。

谁能享受到胜利成果

第 一 ：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

不为失败找借口

第 一 段

你的责任就是你的方向，

你的经历就是你的资本，

你的性格就是你的命运。

第二段

复杂的事情简单做，你就是专家；

简单的事情重复做，你就是行家；

重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段

美好是属于自信者的，

机会是属于开拓者的，

奇迹是属于执著者的！

你若不想做，总会找到借口；

你若真想做，总会找到方法！

对领导而言

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

5、不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属伟大的爱。